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北京万骏资本投资有限公司选人之德与能,不可

作者:admin 2019-03-26 我要评论

开篇之前,先讲个历史人物故事。 吴起,战国时期伟大的军事家、改革家。这是一个颇具争议的人物,论个人能力、...

  开篇之前,先讲个历史人物故事。

  吴起,战国时期伟大的军事家、改革家。这是一个颇具争议的人物,论个人能力、才华、谋略,在当时群雄逐鹿的战国,女性社区没有几个能与之一较高下,但论起个人品行、礼教、道德,却也饱受诟病,曾经他做过的几件事,尤其让人不耻。

  早年在卫国时,吴起曾经因为别人说他坏话而大开杀戒,一杀就是三十多人,后到鲁国,为了立功表现,竟不惜杀妻以向君王表示忠心,并且在母亲去世时竟不回去奔丧,再在楚国遭难时,竟以君王尸体相护。

  吴起被誉为“常胜将军”,一生几乎没有打过败仗,才能可谓超群,然而,就是这样的一个人,却是历经卫、鲁、魏、楚四国,猎头论坛并且有着不好的名声,并最终落得万箭穿身的凄惨下场。

  故事讲到此,转到我们的正题,作为单位领导、人事部门领导以及HR,在选人用人之时,经常会遇到才高而德差或德优而才低的人,该如何处之。

  对于才高而德差之人,且用之,且防之。

  这类员工确实是有能力,但是个人缺点也很明显,并且德行有硬伤。对于这类员工,可以充分发挥其个人能力、特长,为我所用,但同时也要进行积极的防范,加强德行教育,对于德行确实有大问题的,适当的时候可以清除出去。

  对于德优而才低之人,且用之,不重之。

  这类员工个人品行绝对没问题,甚至算得上出众,但是业务能力非常一般,投融学院对于单位的实际贡献也很一般。对于这类员工,可以用,但是不能将重任交付与他们,可以将他们放到类似工会的组织中,结合他们的特点,发挥他们的效用。

  对于才高且德优之人,既用之,又重之。

  这类员工对于单位而言绝对是宝贵的财富,无论是德行还是业务上都算得上优秀。对于这类员工,要积极地用,并且要加以重用,要把他们放在重要岗位上,并且提供富有竞争力的待遇保障,让他们安心为单位服务。

  对于才低且德差之人,不用之,且防之。

  这类员工对于单位而言是不小的麻烦,他们不但德行差,业务也差,不但不为单位积极创造价值,可能还会给单位制造麻烦,破坏团结。对于这类员工,要积极地识别,不能将其放在重要、关键岗位上,并且要进行积极的防范、及时的处理。

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