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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司管理必须兼具亲

作者:admin 2019-04-09 我要评论

管理最重要的是什么?很多管理者认为管理最重要的就是执行力以及亲和力。执行力是“剑”,寓意利剑出鞘快速解决...

  管理最重要的是什么?很多管理者认为管理最重要的就是执行力以及亲和力。执行力是“剑”,寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”,寓意增强内部凝聚力。

  令行禁止,使命必达

  德鲁克认为:“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。”尽管现代商业管理思想理论花样繁多,新式思维层出不穷,但是商业竞争与组织领导始终是建立在行动的基础之上。执行力可谓是企业管理成败的关键。

  战国·荀况《荀子·王制》:“听政之大分:以善至者待之以礼,以不善至者待之以刑黑头毛孔粗大怎么治。两者分别则贤不肖不杂,是非不乱。贤不肖不杂则英杰至,是非不乱则国家治。若是,名声日闻,天下愿,令行禁止,王者之事毕矣。”

  简要来说就是有命令就执行,有禁令就不去做。形容法纪非常严明,做任何事都在规矩之内。强调了执行力在组织内的贯彻是成功之本。

  执行要快,如同挥剑出鞘。在武侠题材的故事中常常有“人剑合一”的情节,一旦达到“人剑合一”的境界,速度就成倍暴增,所谓的“人剑合一”,是“人”对“剑”无限的了解。此时,手中有剑而心中却无剑,因为人和剑已经不再分彼此,即“人剑合一”。用在企业管理当中,“人”是组织或者执行者,而“剑”则是行动力。

  执行力不到位是制约公司发展的重大瓶颈。凡是公司层面决定的企业战略,都要坚定不移的执行下去;凡是日程表中的计划项目,都要按照计划书一步步落实到位。在企业里,光有制度和命令是远远不够的,要执行才能显出它的效用。

  海尔的崛起

  海尔管理哲学的核心是“企业即人,人即企业”。张瑞敏曾说过:“管理的关键不在于知而在于行、黑头贴好吗管理就是行动。”

  日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。海尔是一个由濒临倒闭的小厂发展成为国际化的龙头企业。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么高?海尔在成长的过程中都有哪些值得称道的做法?在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这句话作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕,“它”时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。执行是剑,破难题,海尔的执行力就是成长的开路先锋。

  执行力不是喊出来的,更不能从管理著作中复制。无独有偶,华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。

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